Bonne année !

2024 démarre tout juste…
Que vous dit l’Oracle des Équipées ?

Tirez-une carte !

Tirez une carte, et vous connaîtrez le message que l’Oracle des Équipées vous réserve, pour vous promettre de belles équipées sans fin !
Découvrez la message de l’Oracle, puis rendez-vous ci-dessous pour aller plus loin.
Bonne année !

Les motivations de chacun tu identifieras et tu nourriras

Chaque personne a des motivations qui lui sont propres (curiosité, liberté, maîtrise…). Et on ne nourrit pas de la même manière un besoin de curiosité et un besoin de liberté !
Il est donc nécessaire, pour commencer, d’identifier clairement les motivations des un·e·s et des autres dans l’équipe, pour pouvoir ensuite y porter attention et les nourrir dans le quotidien opérationnel !

Un cadre de travail adapté à la complexité tu mettras en place

Engagements de plus en plus difficiles à tenir, plannings ingérables, attentes mouvantes, décisions managériales de plus en plus compliquées, … c’est ce qu’on appelle de la complexité ! 
C’est grâce à une organisation d’équipe adaptée que l’on peut travailler de manière efficace dans un tel contexte.
Utilisez les principes du Manifeste Agile pour rectifier les habitudes en place.

Prendre des décisions collégiales en équipe tu apprendras

La traditionnelle recherche de consensus en équipe est bien souvent fastidieuse ! Pourtant, le consensus est loin d’être le mode de décision le plus adapté dans bien des cas : vote à point, “decider” des core protocoles, décision par consentement des approches sociocratiques, … des alternatives permettent de gagner en efficacité et en maturité pour une équipe qui souhaite avancer vers plus d’auto-organisation et d’intelligence collective.

^{Quelques références pour aller plus loin :  Approches Sociocratiques, Core Protocoles, Techniques de Facilitation.
Article(s) de notre blog en lien : Faciliter nos prises de décision} 

Les rôles et les responsabilités de chacun tu clarifieras

« C’est à qui de faire ça ? » …
La définition des rôles et des responsabilités est donc un vrai sujet d’équipe, à aborder en équipe. 
Veillez à ce qu’aucune responsabilité reste non assignée, à ce que les rôles soient bien clairs et distincts et n’empiètent pas les uns sur les autres.

^{Quelques références pour aller plus loin : rôles agiles, approches sociocratiques
Article(s) de notre blog en lien : Rôles et responsabilités dans un contexte complexe}

De l’énergie vers le changement tu créeras (plutôt que pousser à changer)

Résistances, passivité, retours arrière, sentiment de s’épuiser pour peu de résultat, ce sont des constantes récurrentes des tentatives de changement dans une équipe ou une organisation. 
Partagez sur la nécessité réelle de quitter le statu quo, explorez les opportunités et faites de la place au désir, partagez une compréhension commune de ce qu’il faut changer, équipez-vous pour la mise en place et ancrez ce qui va dans le bon sens.

^{Quelques références pour aller plus loin : modèle du changement ADKAR
Article(s) de notre blog en lien : Mais pourquoi ne veulent-ils pas de mon changement ? , « Oui mais pour nous ça ne marcherait pas »}

L’auto-organisation tu développeras

L’auto-organisation, ça s’organise !
Face à la complexité, il est vital de créer les conditions pour que les équipes soient capables de prendre des décisions et d’agir efficacement face à l’imprévu plus que d’attendre une décision du management ou autre instance.
Équipiers et managers, assurez-vous d’un but collectif clair et partagé, organisez un partage d’information régulier et répartissez un maximum de responsabilités au sein de l’équipe.

^{Quelques références pour aller plus loin :  Théorie de l’auto-détermination, Les 7 niveaux de délégation.
Article(s) de notre blog en lien : L’auto-organisation, ça s’organise !}

L’entraide tu développeras

Vous avez constaté qu’apporter de l’aide à quelqu’un ou obtenir une aide utile n’est pas si aisé ? Sentiment que la situation est trop complexe pour que quelqu’un puisse nous aider, conseils reçus comme un jugement, « à côté de la plaque » ou qui nous incitent à faire des choses qui ne nous ressemblent pas, … 
Développez la capacité à trouver et apporter de l’aide au sein même de l’équipe. 

^{Quelques références pour aller plus loin :  Liberating Structures, co-coaching, Fast-Codev
Article(s) de notre blog en lien : abonnez-vous à notre newsletter, prochainement un article sur l’entraide !}

La culture d’équipe tu développeras

Identifiez les moments-clés, réussites ou échecs, faites-en des histoires qui alimenteront la culture spécifique de l’équipe. 

^{Quelques références pour aller plus loin :  Reinventing Organisations de Frédéric Laloux, Appreciative Inquiry.
Article(s) de notre blog en lien : abonnez-vous à notre newsletter, prochainement un article sur la culture d’équipe !}

Les talents tu développeras

Nous avons beaucoup d’occasions de pointer du doigt nos faiblesses respectives et bien peu pour identifier et valoriser nos forces. En faisant cela, focalisons-nous réellement notre attention là où se trouve le réel potentiel d’une équipe ?
Aidez chacun à prendre conscience des ses forces et à les activer au service de l’équipe.

^{Quelques références pour aller plus loin :  le jeu des forces (Positran), le jeu des Pouvoirs Super (Les Équipées), Appreciative Inquiry.
Article(s) de notre blog en lien : Un jeu pour permettre aux enfants de découvrir leurs pouvoirs super !}

Détecter et gérer les polarités tu apprendras

Travailler en équipe ou s’isoler pour être efficace ? Décider tous ensemble ou par le management ? Innover ou capitaliser ? … 
Les sujets créant des tiraillements sont nombreux, au sein d’une équipe (ou même avec soi-même), avec parfois ce sentiment de voir des pôles opposés qui ne pourront jamais se rencontrer …
Et si, en y regardant de plus près, ces contraires n’étaient que les polarités d’un même but ? 
Détectez les problèmes qui n’ont pas de solution directe mais qui sont des polarités (exemples :  faire ou apprendre, individu ou équipe, …) et aidez les équipes à en tirer le meilleur parti par la politique du « et » plutôt que du « ou ».

^{Quelques références pour aller plus loin :  Carte des polarités, approches systémiques
Article(s) de notre blog en lien : Prendre soin d’une équipe c’est jouer avec des injonctions contradictoires ! , Le jour où j’ai réagi inutilement à un commentaire sur Linked In}

La quantité de travail à ne pas faire tu maximiseras

Sur-reporting, tâches inutiles, tâches répétitives automatisables, … priorisez et remettez le focus sur ce qui compte vraiment.

^{Quelques références pour aller plus loin :  Getting Things Done (David Allen)
Article(s) de notre blog en lien : abonnez-vous à notre newsletter, prochainement on vous partage nos meilleurs trucs pour gagner du temps et remettre la focalisation sur l’essentiel !}

Par le « pourquoi » tu piloteras

Projets, pratiques, changement … questionnez le sens de chaque chose et renforcez-le là où il y a besoin. Abandonnez ces choses qui ne font pas ou plus sens et reliez explicitement celles qui restent au but auquel elles contribuent.
Mieux qu’un long discours, une petite vidéo éclairante : Commencez par le « pourquoi » !

^{Quelques références pour aller plus loin :  Simon Sinek : comment les grands leaders inspirent l’action, arbre de but (Théorie des Contraintes – Eliyahu M. Goldratt)}

Des perturbations, les équipes tu protégeras

Sollicitations intempestives, réunionite, … Préservez les temps de focalisation sur la réalisation de l’équipe et apprenez à dire non.

^{Quelques références pour aller plus loin : Getting Things Done de David Allen
Article(s) de notre blog en lien : https://lesequipees.fr/le-blog/je-te-fais-ca-pour-demain/}

Les réunions tu soigneras

But et livrable clairs, réunions courtes, participatives, discussions fluides et constructives.
Prendre soin des réunions peut transformer radicalement la façon dont vous travaillez avec vos collègues et résolvez ensemble les problèmes. 
Cela permet également de communiquer vraiment, collaborer, analyser les situations et prendre des décisions avec une efficacité collective remarquable.

^{Quelques références pour aller plus loin : Liberating Structures, techniques de facilitation issues de sources multiples (Thiagi, Game Storming, Agile Games, Training from The Back of the Room, ..).
Article(s) de notre blog en lien : « 1-2-4-Tous », le format que tous les animateur·rice·s-facilitateur·rice·s devraient connaître , Le photolangage, ce n’est pas que pour les « Ice Breakers »}

Sur l’amélioration tu focaliseras (plus que sur l’excellence)

Les équipes de qui on exige l’excellence progresse beaucoup moins vite que celles qui focalisent sur leur amélioration. Quels sont les points d’amélioration majeurs ? Que mettez-vous en place concrètement pour les améliorer ? 

^{Quelques références pour aller plus loin :  rétrospective agile, “The Incredible Benefits of a « Get Better » Mindset”- Heidi Grant Halvorson
Article(s) de notre blog en lien : abonnez-vous à notre newsletter, prochainement on vous partage nos trucs pour se focaliser sur l’amélioration avec soi, son équipe, ses enfants !}

Modélisant tu seras : par toi tu commenceras

On ne convainc pas par les paroles mais par les actes. Appliquez-vous à vous même les principes qui comptent le plus pour vous en toute chose.

^{Article(s) de notre blog en lien : abonnez-vous à notre newsletter, prochainement on approfondit cette notion d’alignement !}

Des engagements tenables l’équipe prendra (et respectera)

Dans la complexité, on ne peut fixer périmètre, délai, budget et qualité. Identifiez les bonnes variables d’ajustement pour chaque projet. Veillez à ce que l’équipe ne perde pas ses engagements de vue.

^{Quelques références pour aller plus loin :  Matrice de compromis, “Agile Product Ownership in a Nutshell” – Henrik Kniberg
Article(s) de notre blog en lien : abonnez-vous à notre newsletter, prochainement on approfondit cette notion d’engagement dans la complexité !}