Prendre soin d’une équipe c’est jouer avec des injonctions contradictoires !

Court terme ou long terme ? 

La vision long terme c’est essentiel pour la pérennité de notre entreprise et de notre équipe, mais on ne peut mettre de côté les objectifs courts termes ! Et parfois ça se téléscope !

Structure ou flexibilité ? 

On a besoin de structure pour être efficaces mais aussi de flexibilité pour s’adapter aux imprévus et permettre à la créativité de s’exprimer. 

Collectif ou individu ?

Nos organisations face à leurs enjeux ont cruellement besoin d’équipes solides, mais est-ce au sacrifice de l’individu et sa réalisation personnelle ?

Directive ou autonomie ?

Développer l’autonomie est la clé de l’initiative et de la motivation, on en est convaincu, mais une équipe a aussi besoin de clarté et de cohésion dans ses actions … Et ça peut parfois paraître contradictoire.

S’occuper d’une équipe c’est jouer en permanence le funambule au milieu de ces dilemmes.

La gestion des polarités de Barry Johnson est un outil puissant qui nous invite à trouver l’équilibre entre ces forces opposées, plutôt que de devoir choisir l’une au détriment de l’autre. 

Elle nous permettra par exemple d’accompagner l’amélioration d’une équipe en lui apportant de la structure à ses débuts, puis en travaillant à travailler la légèreté et la flexibilité de cette structure lorsque la petite équipe deviendra grande et que la tentation de la bureaucratie pointera son nez !

C’est pour nous un des outils les plus utiles dans notre métier d’accompagnant pour donner à voir et naviguer dans la complexité des enjeux d’une équipe. La gestion des polarités aide à prévenir les conflits, accompagner le changement, veiller à l’équilibre et au bien-être … pour une équipe bien balancée ! 

La présentation ci-après vous permet de découvrir ce modèle et comprendre son fonctionnement. Bonne lecture !