Lancer une dynamique n’a aucune valeur. . .

. . . si on ne la maintient pas dans le temps.

Un nouveau projet qui démarre, une nouvelle année qui commence, un changement d’organisation ou de mission à venir…
On organise un super lancement d’équipe, on partage la vision, on crée de l’énergie, on prend de bonnes résolutions pour démarrer avec de meilleures bases, … Et puis …

Les semaines passent, le temps va vite.
On réalise que les actions démarrées ont été mises de côté, les sujets lancés sont moins prioritaires.
Et vient la question, la fameuse question du manager : “mais comment maintenir la dynamique dans la durée ?”.

Oui, comment ?

Et bien, il est d’abord nécessaire de comprendre ce qu’il se passe.

Lorsque l’on démarre quelque chose (un projet, une nouvelle année, une nouvelle organisation..), il y a toujours 2 enjeux.
👉 Le premier est de réussir à se mettre en mouvement.
👉 Le second est de rester en mouvement.

Et ce ne sont pas les mêmes mécanismes de motivation.

Ce qui met en mouvement, c’est une motivation extrinsèque

Lancer une dynamique, on y parvient en général en organisant un moment en équipe. Une journée un peu différente des autres, tous ensemble, à partager. A laquelle on va apporter de l’attention : une bonne préparation en amont, des formats d’échange impliquant, une ambiance agréable…

C’est un effort “court”, qui donne assez rapidement une certaine satisfaction, quelque chose de visible : de l’énergie dans l’équipe, un coup de boost, un déclic parfois même.

Ce qui permet de rester en mouvement, c’est une motivation intrinsèque

La réelle difficulté est de maintenir la dynamique.
Le quotidien est là, à gérer. Les difficultés, les obstacles se présentent. Et les actions ou sujets à mettre en œuvre pour avancer sont bien souvent moins sexy que la destination elle-même.

On ne peut plus compter sur la dynamique et l’énergie du début qui se sont émoussés.

Là, il y a 2 chemins qui se présentent à nous. Deux façons de mener le projet, de vivre le changement.

• Le premier est de continuer comme avant, et donc sans amélioration, avec les mêmes difficultés qu’avant, en peinant face aux obstacles pressentis, voire en subissant dans certains cas. C’est malheureusement celui qui est le plus souvent emprunté.
• Le second est de mener réellement, activement, avec énergie, le projet, le changement, l’année qui démarre. En suivant les idées d’amélioration nées du lancement, en déjouant les obstacles pressentis, en faisant vraiment équipe.

Et c’est ici que tout se joue. Face à ces 2 chemins.

La clé pour choisir le bon : nourrir au sein de l’équipe une motivation intrinsèque.

Maintenir une dynamique, c’est avancer concrètement ce vers quoi on s’est projeté, ce que l’on a défini, en équipe, comme étant un réussite. C’est devenir l’équipe que l’on souhaite être.

Et c’est la motivation à nourrir : celle de devenir ce que l’on souhaite être.
C’est une motivation intrinsèque, parce qu’elle vient de nous, de nos actions, de nos efforts.

Ok ok ok… Mais comment on fait ça ?

1/ Se reconnecter aux émotions, aux ressentis vécus lors du lancement.

Se rappeler, ensemble et régulièrement, ce que l’on cherche à atteindre, ce futur désirable que l’on a défini et partagé ensemble au démarrage. Visualiser l’équipe que l’on souhaite être.

2/ Se concentrer sur la manière de mener les choses,

sans s’appuyer de manière disproportionnée sur le résultat à atteindre (cf l’article “Se détacher du résultat pour mieux l’atteindre”).

🌟 Prendre conscience des résultats, regarder les avancées, les progrès réalisés,

🌟 Mettre de l’attention à la façon dont on mène le projet, la mission, le changement,

🌟 Prendre les problèmes rencontrés à bras le corps, prendre plaisir à les aborder et les traiter en équipe (les problèmes rencontrés sont le premier prétexte pour faire marche arrière).

Pour résumer :

• Quand on lance une dynamique d’équipe, on recherche l’effet “Waouh”, et on crée un « événement » (temps collectif, comm…).
• Pour maintenir la dynamique, on recherche l’effet “Voilà qui on est, yeah…”, et on nourrit la motivation de devenir l’équipe que l’on souhaite être.

En route vers notre futur désirable, vers l’équipe que l’on souhaite être, et qui a déjà démarré !

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