Le concept de la « Personne Source», une clé pour maintenir l’élan d’un collectif.

Le concept est de Peter Koenig, consultant anglais basé à Zurich, qui l’a élaboré empiriquement à partir de nombreuses années d’observation des organisations. Stefan Merckelbach en a tiré un livre synthétique et accessible : « Un petit livre rouge sur la source ».

L’idée centrale : dans toute entreprise humaine, il existe une personne à l’origine — celle qui porte le projet dans ses tripes. Elle n’est pas toujours la plus visible. Mais sans elle, l’élan n’existe pas.

Sa fonction s’articule autour de trois rôles :

→ 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 : elle écoute son intuition et prend des initiatives, même face aux risques
→ 𝗚𝘂𝗶𝗱𝗲 : elle communique une direction, même quand le chemin n’est pas encore tout tracé
→ 𝗚𝗮𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻 𝗱𝘂 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 : elle veille au respect des valeurs et de la vision

Koenig identifie aussi trois façons dont cette personne peut faire défaut à son rôle — et donc fragiliser le collectif :

🔹 𝗜𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 : elle ne se reconnaît pas comme personne source, et laisse le collectif sans cap
🔹 𝗗𝗲𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲 : elle confond sa source avec son ego, et étouffe ce qu’elle est censée nourrir
🔹 𝗠𝗼𝗹𝗹𝗲 : elle néglige le travail de source, et laisse la vision s’évaporer

Ce cadre nous est utile non pas pour mettre en défaut des personnes, mais pour nommer des dynamiques souvent ressenties sans être formulées : qui porte vraiment ce projet ? Est-ce que cette personne en est consciente ? En sommes-nous conscients ? Se donne-t-elle et lui donnons-nous les moyens de l’assumer ?

Un outil de lecture simple, applicable aussi bien à une startup qu’à une équipe projet ou une association.

Ah, et si le concept vous intéresse, le livre se lit vraiment en une soirée !