Se parle-t-on vraiment ?

Lien client-fournisseur, « chef »-« subordonné », jeux politiques et de pouvoir, guerres de chapelles inter-services, … il y a énormément d’occasions d’échanger sans vraiment se parler avec la tête, le coeur, nos valeurs, nos convictions, nos espoirs, …

Ce qui nous rejoint au sein des Équipées, c’est que nous avons la conviction que des relations d’humain·e à humain·e sont possibles et profitables quels que soient et au-delà :

du niveau hiérarchique,
du statut social,
des différences de personnalité,
de l’âge,
des différences de culture,
des préférences politiques ,
…

Et pour nous c’est l’enjeu majeur des cadres de travail que nous aidons les équipes à mettre en place depuis plus de 10 ans, de la recherche continue que nous faisons sur les réunions, des cursus que nous menons auprès des managers et dirigeants.

Et lorsqu’une équipe accède à ce niveau de dialogue invitant toute l’humanité de chacun, elle ouvre la porte à un champ infiniment puissant, celui de :

L’élargissement du champ de vision,
La découverte de l’autre et de son potentiel,
La découverte de la façon de nous mettre nous-même au service d’une équipe et d’une mission,
La puissance du champ des émotions,
L’intuition,
L’incroyable potentiel du croisement d’intelligences multiples.

Voici quelques pistes pour le favoriser :

• Utiliser des formats de réunion qui ouvrent des espaces où tout le monde peut être entendu,
• Travailler le questionnement pour appeler l’expression du ressenti, de l’intuition, …
• Favoriser l’expression en « je »,
• Donner l’exemple soi-même pour créer un précédent qui « donne la permission »,
• Organiser des temps d’équipe sur les motivations / forces de chacun pour apprendre à reconnaître et apprécier nos spécificités,
• Apprendre à partager sereinement sur des sujets difficiles en s’outillant d’outils comme la CNV.